5月12至13日，公司總工程師吳繼成赴蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，總工辦主任牛守義、蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
調(diào)研期間，吳繼成在分公司機(jī)關(guān)及項目部召開制度宣貫會，重點(diǎn)宣貫了公司新修訂的技術(shù)質(zhì)量制度并詳細(xì)解讀了科研課題立項等內(nèi)容。
在蚌埠凱盛項目部，吳繼成實(shí)地查看了現(xiàn)場施工質(zhì)量，對本項目高支模成型的結(jié)構(gòu)柱外觀及質(zhì)量給予肯定，同時對現(xiàn)場部分成品保護(hù)提出整改意見，并在項目部召開交流座談會。
座談會上，吳繼成對項目部提出三點(diǎn)意見建議：一是項目管理人員要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，在技術(shù)立項方面，要充分考慮技術(shù)實(shí)施難度，在策劃中增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入。二是要加強(qiáng)對技術(shù)規(guī)范、圖紙、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高專項施工方案編制的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。三要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)過程資料的管控，確保工程竣工資料及時、準(zhǔn)確、真實(shí)和齊全。
會上，牛守義對項目部如何做好科研立項選題工作給出了指導(dǎo)性建議。
