年初，通過工程盤點并結(jié)合市場情況，公司明確提出今年產(chǎn)值指標(biāo)要確保6個億、力爭7個億。生產(chǎn)報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一季度公司生產(chǎn)產(chǎn)值計劃10377萬元，實際完成12708.19萬元，超季度計劃22.5%，比去年同期4596.68萬元增長176.5%。
為確保施工生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目現(xiàn)場管理，多次親赴工地進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，要求項目部合理安排季、月、周工期目標(biāo)。公司利用生產(chǎn)會通報各項目進(jìn)度情況，未能按時完成計劃的項目部需向公司說明原因和下一步應(yīng)對的措施。對一些重點工程，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理處親赴現(xiàn)場，審查、指導(dǎo)項目部編制項目施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)對項目的服務(wù)和指導(dǎo)，并推行部門員工分片區(qū)負(fù)責(zé)制，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
從一季度生產(chǎn)運行情況看，實現(xiàn)年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)有壓力，也面臨機(jī)遇。下一步公司要深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真按照集團(tuán)公司和公司的決策和部署，繼續(xù)做好各方面工作，保證公司持續(xù)、快速發(fā)展。
