2019年7月31日下午，蚌埠分公司召開八月份份工程管理會議。公司副總經(jīng)理高飛攜工程管理部相關(guān)人員荏臨指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理參加了會議，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及所屬各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人先后匯報了七月份所屬項(xiàng)目部工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物資、工程款回收、簽證辦理等方面完成情況及八月份工作計劃。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)對近期工作進(jìn)行了布置安排。
趙銘亮經(jīng)理在會上強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)管理各項(xiàng)目部安全文明施工，淮河水科院項(xiàng)目部要在工程質(zhì)量、安全文明施工得到保證的前提下加快工程進(jìn)度，打一場漂亮仗，給公司交上一份完美的答卷；二是根據(jù)公司二季度檢查通報，分公司項(xiàng)目管控及所屬各項(xiàng)目部針對存在的問題要積極快速有效整改，項(xiàng)目部整改工作責(zé)任到人；三是繼續(xù)培養(yǎng)全員經(jīng)營意識，以充分的緊迫感力爭完成經(jīng)營年度指標(biāo)；四是要求年輕人在各自工作崗位上要千錘百煉、勇于擔(dān)當(dāng)、快速成長，迅速做到獨(dú)擋一面。
分公司黨支部書記程茂麗要求全體人員要按照“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治站位，主動在工作中找差距、抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作責(zé)任心，促進(jìn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
高飛在會上對蚌埠分公司的經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作給予肯定，同時提出以下幾點(diǎn)要求：一是分公司經(jīng)營理念較強(qiáng)，要繼續(xù)擇優(yōu)、穩(wěn)步發(fā)展；二是分公司與各項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，借鑒兄弟單位優(yōu)秀管理模式，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；三是分公司要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，堅(jiān)決杜絕虧損，實(shí)現(xiàn)利潤是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場的一條龍管理；四是加強(qiáng)聯(lián)營合作項(xiàng)目的風(fēng)險管控；五是提升全員加強(qiáng)項(xiàng)目的管理的責(zé)任意識；六是全面培養(yǎng)房建、安裝、市政道路、土建等專業(yè)人才；七是淮河試驗(yàn)中心項(xiàng)目創(chuàng)“黃山杯”要有策劃，留有影像資料；八是做好大客戶的維護(hù)工作；九是蚌埠分公司要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
最后高總鼓勵蚌埠分公司全員都要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
