12月3日下午，安徽安裝公司召開總經理辦公會，深入學習貫徹股份公司生產經營工作座談會精神，公司黨委書記、董事長胡六中主持會議，公司領導班子成員、機關部門負責人、所屬各分公司主要負責人參會。
會上，胡六中向與會人員傳達了股份公司生產經營工作座談會議精神：一是圍繞年度生產、經營、財務等核心指標任務，精準施策，搶抓進度，抓緊結算，確保取得年度成果。二是做好全面預算，圍繞存量科學制定2019年生產經營指標，保增長保質量，謀劃好全年工作。三是加強經營體系建設，重視傳統業(yè)務，整合內部資源，抓好經營龍頭。四是扎實做好項目管理，按照“七化”要求，強化基本功，確保項目施工安全，嚴控項目成本。五是防范風險，確保穩(wěn)定，重點關注投資項目風險及資金安全。六是強化責權利相統一，重視業(yè)績考核工作，關鍵指標要有針對性。七是遵循上市公司運營規(guī)則，合法合規(guī)開展經濟活動，營造干事創(chuàng)業(yè)良好政治環(huán)境。
胡六中強調，要把股份公司生產經營工作座談會精神與完成公司年度各項目標任務結合起來，針對當前及今后一個時期要做好六個方面的重點工作：一要扎實推進公司“大干60天”勞動競賽活動。加大對競賽活動的宣傳工作，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。尤其是新疆烏蘇中水回用工程，在零下近30℃，大雪紛飛的惡劣條件下，競賽人員仍然奮戰(zhàn)在大漠荒原，搶抓施工進度。二要做好風險防控工作。不斷健全完善風險防控管理措施，提升風險預警意識，把好合同關，確保資金安全，做好“兩節(jié)”期間維穩(wěn)工作。三要加大應收賬款的清欠回收工作力度。抓緊做好項目結算，降低資產負債率。四要用好評價標準“指揮棒”。進一步完善公司考核評價機制，綜合其他各項管理工作全面落實公司年度員工、中層管理人員、分公司經營業(yè)績等各方面考核工作。五要把好用人導向“方向盤”。公正用人，平等待人，充分激發(fā)和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，持續(xù)營造良好的政治生態(tài)，造就一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。六要“一分部署，九分落實”。確保“政令暢通”，切實將股份公司生產經營工作座談會精神轉化為推進公司各項決策部署落地生效的強大動力。
會上，公司其他領導班子成員結合各自分管工作對歲末年初各項工作進行了部署和安排。
