11月13日下午，公司副總經(jīng)理劉安俊及經(jīng)營部一行4人蒞臨第一分公司調(diào)研、指導(dǎo)分公司經(jīng)營工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)營科全體人員參加了此次調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研會(huì)上，分公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)人王建彬首先匯報(bào)了分公司2018年1-11月經(jīng)營工作開展情況，主要內(nèi)容包括年度經(jīng)營指標(biāo)完成、開拓目標(biāo)市場的主攻方向、經(jīng)營工作采取的方法與策略、目前主要跟蹤的項(xiàng)目信息進(jìn)展以及下一步的重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面。與此同時(shí)，他還提出了當(dāng)前分公司經(jīng)營工作中存在著固定投標(biāo)人員不足、全員經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)等實(shí)際工作問題。
分公司經(jīng)理康永軍在會(huì)上詳細(xì)分析了分公司目前的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了分公司加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)的重要性和下一步必須采取的經(jīng)營舉措。
隨后，與會(huì)人員就采取何種激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)分公司全員參與經(jīng)營的積極性，務(wù)實(shí)做好一分公司大經(jīng)營為主題展開了熱烈的討論。
劉安俊在總結(jié)中提出四點(diǎn)意見：一是要營造全員挖掘、支持并參與的良好氛圍；二是要做好經(jīng)營標(biāo)前評(píng)審，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目應(yīng)主動(dòng)放棄投標(biāo)，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；三是要集中精力發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目，想方設(shè)法找到切實(shí)有效的途徑，主動(dòng)開拓工業(yè)類項(xiàng)目市場；。四是要注重分公司經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，讓所有項(xiàng)目施工員都參與做標(biāo)，盡快鍛煉和培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的做標(biāo)人才，扎實(shí)做好分公司經(jīng)營工作。
